Ikke kategoriseret

Jeg elsker at dele viden

Gennem en årrække har jeg haft fornøjelsen at undervise på flere af BL’s kurser og uddannelser. Og i dag satte jeg mig endnu engang i toget på Hovedbanegården med et bredt smil på læben. Efter en hel dag sammen med nysgerrige, vidende og engagerede deltagere på Bygherreuddannelsen.

I dag var det kommunikationsopgaven i forbindelse med renoveringssager, der var det gennemgående tema. Både de formelle og nødvendige opgaver i form af varslinger og interne opdateringer og så – i særdeleshed – alle de tiltag, som boligorganisationen (bygherren) kan sætte i værk for at sikre et godt forløb og samarbejde med beboere, omgivelser, rådgivere og entreprenører.

Vi dykkede ned i en række praktiske eksempler. Lige dér, hvor teoretiske modeller ikke rækker. Men hvor indsigt og forståelse for hverdagen er afgørende for at lykkes.

Tak endnu engang for at få lov til at dele ud og samtidig blive klogere.

Når der skal sættes ord på strategien

Frederikshavn Boligforening er i gang med et omfattende og grundigt strategiarbejde, der involverer ledelse, medarbejdere, bestyrelser og beboere. I et boligmarked, der er udfordret, og med en grundlæggende forpligtelse til at udbyde billige boliger, ser boligforeningen i de kommende år ind i større forandringer. Men også muligheder.

Jeg fik lov til at omsætte de mange gode input, notater og tanker til et strateginotat i et sprog og med en opbygning, som gør det muligt at omsætte ord til handling. Sammen med Nikolaj Busk udviklede vi også et enkelt formsprog med strategihus og ikoner, som nu hjælper boligforeningen i det videre arbejde med at folde strategien ud i praksis.

Det gælder om at have styr på rollerne

Det er min oplevelse – efter mange års arbejde i og med i hvert fald 20+ almene boligorganisationer – at den største forhindring for at skabe et levende, aktivt og givende beboerdemokrati, er manglende forståelse for de roller, som beboere, bestyrelser, medarbejdere og administrative ledere hver især har i den beboerdemokratiske organisation.

Når (selv-)billedet er uklart – så opstår misforståelser og endda konflikter, og resultatet er ofte opgivenhed og utilfredshed. Og i sidste ende går det ud over tilliden til boligorganisationen.

I de seneste uger har jeg haft fornøjelsen at være på besøg i Sundby-Hvorup Boligselskab og her holde temamøder med både medarbejdere og beboerdemokrater, som alle lagde stor energi i at forstå, hvordan de kan hjælpe hinanden med at gøre boligselskabet til et (endnu) bedre sted at bo og arbejde.

Bystrategisk Forum om forebyggelse af kriminalitet

Det var et glædeligt gensyn med den tidligere Journalisthøjskole (som nu er omdannet til den levende Kulturbunker) i Aarhus Nord, da jeg havde fornøjelsen af facilitere en dag i godt selskab med repræsentanter fra boligorganisationer, kommuner og boligsociale helhedsplaner fra hele landet.

Temaet var det højaktuelle ‘Hvordan vi forebygger kriminalitet og negativ social kontrol gennem langvarige, målrettede indsatser og samarbejde på tværs?’.

Gennem spændende oplæg og en levende paneldebat blev vi alle klogere på alvoren og at der ingen hurtige løsninger er – men til gengæld også, at der er masser af handlekraft og gode eksempler på, hvordan vi i fællesskab rykker noget.

Vi har samlet byen og skabt et nyt fælles brand

Drømmen om at samle byens håndboldforeninger omkring en almennyttig fond og uden skelen til klubfarver. er nu blevet til virkelighed.

Jeg har været ansvarlig for hele brand-fortællingen, og inden sæsonstarten lavede jeg et magasin, som over 48 sider i ord og billeder fortæller historien om et nyt fællesskab, der står på et solidt fundament i form af Aarhus Håndbold Fonden.

> Du kan læse hele magasinet her